万浩集团攻坚冲刺又传喜报:9月30日万浩御龙台5#楼取得预销售许可证,规划设计二部保质保量完成规划设计为御龙台提前取得预售许可证提供了技术支持……10月12日上午,万浩集团总经理李书贤按照攻坚责任书的奖励规定,向万浩御龙台项目责任人暴文生、规划设计二部责任人赵筑平颁发了奖金。




总经理李书贤在讲话中要求,一是各工地要高度重视环保扬尘治理,抓好节后复工验收工作;二是各单位、各部门要提高工作的积极性和主动性,增强责任意识,主动担当作为,以严谨细致的工作作风,切实把各项工作做到位;三是要按照交房节点、预销售节点攻坚计划,强力推进两大重点,互相配合,及时沟通协调,千方百计攻坚克难实现既定目标;四是交工项目的绿化景观及配套工程要提前安排,精心设计,高标准施工;五是销售部要紧盯目标不放松,加大冲刺力度,确保完成年度各项任务指标;六是拓展资金来源,采用多种方式、利用多种渠道融资,千方百计保障项目建设需要。


董事长贾胜国在讲话中强调,庄子云:下智背负问题,中智解决问题,上智消除问题。一是各单位、各部门要遇事不避难,迎难而上,主动把握机遇,积极应对挑战,发挥主观能动性,化消极因素为积极因素,做到在问题面前不回避、困难面前不推脱、挫折面前不退步、不达目的不罢休;要咬定目标不放松,用行动激发热情,以担当排除阻力,用成果回报公司。二是项目推进过程中务必要不断增强计划性、前瞻性、高效性。各项目、各部门要提前谋划,积极对接相关部门,加强协调沟通,确保不出问题,及时解决问题。三是运用好有限的时间,分轻重缓急,分清主次矛盾,善于用战略思维、辩证思维来观察和分析问题,不断地提升自身的综合素质和工作能力,化解前进中的风险、矛盾和问题;四是要提高思想认识,切实转变工作作风,着力提升工作质效。各项目分公司和有关职能部门要树立危机意识,进一步增强责任感和紧迫感,变压力为动力,全面推进公司的各项工作,共同完成公司全年稳健增效的战略目标。

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